Що ж таке ризик

Виникає запитання: як вибрати правильне визначення ризику? На наш погляд, виходити слід з того, наскільки його можна буде використати в практиці бізнесу. Виходячи з цього у менеджера має бути можливість виявити ризик, оцінити його і вжити певних заходів впливу на нього. Інакше кажучи, менеджер має провести якісний і кількісний аналіз ризику. Він має визначити подію - джерело ризику чи фактор ризику, його ймовірність і наслідки.
Вважаємо, що ризик можна охарактеризувати як комбінацію трьох елементів: деякої події, її ймовірності та наслідків.
Відповідно ризик підприємства, чи економічний ризик, - це комбінація

1) події, пов'язаної з діяльністю підприємства і яка впливає на нього,

2) імовірності цієї події та 3) її наслідків, що унеможливлюють досягнення запланованих цілей і в остаточному підсумку позначаються на до ходах підприємства.
Треба розрізняти ситуацію ризику і ситуацію невизначеності. Про не визначеність говорять тоді, коли неможливо завбачити напевно, що трапиться в майбутньому. Ризик - це не просто невизначеність, а така, яку доводиться брати до уваги, діючи так чи так, оскільки вона може вплинути на матеріальне становище людей. Неприйняття ризику - це міра готов ності людини заплатити за зменшення ризику, якому вона піддається. Люди, які не бажають ризикувати, оцінюючи компроміс між витратами на зменшення ризику і вигодами від цього, віддають перевагу менш ризикованому варіанту з тими самими витратами.
Ставлення людини до ризику можна визначити за співвідношенням між визначеним безризиковим еквівалентом і сумою, очікуваною (математичне сподівання) від ризикованої інвестиції.

1. Якщо безризиковий еквівалент менший за очікуване значення, то в людини спостерігаємо неприйняття ризику.
2. Якщо безризиковий еквівалент дорівнює очікуваному значенню, то спостерігаємо індеферентність до ризику.
3. Якщо безризиковий еквівалент більший за очікуване значення, то спостерігаємо схильність ризику.

Люди здебільшого не сприймають ризику, чи, інакше кажучи, є обережними, такими, що уникають ризику, людьми.