Організація управління ризиком на підприємстві

В ідеалі для управління ризиком в організації треба створити спеціальний підрозділ - відділ управління ризиком, очолюваний так званим ризик-менеджером, тобто керівником, що займається винятково проблемами управління ризиком і координує діяльність усіх підрозділів щодо регулювання ризику і забезпечення компенсації можливих утрат і збитків.
Ідеологічне завдання ризик-менеджера і його підрозділу - розробка стратегії і принципів управління ризиком на підприємстві та виклад її у внутрішніх нормативних документах. Основні з них такі:

1. декларація з ризик-менеджменту;
2. настанови з ризик-менеджменту;
3. програма управління ризиками.

Декларація з ризик-менеджменту містить виклад ключових моментів управлінської стратегії підприємства в певній сфері, зокрема зниження рівня можливих ризиків аварій, створення спеціальних резервних фондів для компенсації можливих збитків чи створення системи страхування. Декларація виражає філософію компанії стосовно управління ризиком. У ній слід окреслити розмежування повноважень між різними структурними одиницями, зазначити, хто відповідає за певні аспекти управління ризиком тощо.
Настанови з ризик-менеджменту складаються з нормативних, інструктивних та робочих матеріалів ризик-менеджера, потрібних для розробки програми керування ризиками.